Herangehensweise
Ich unterstützte Ihr Unternehmen mit klassischem oder agilem Projektmanagement. Prozesse der Produktentwicklung orientieren sich nach dem Standard gemäß VDA 6.3. Ich kann Ihre Mitarbeiter in Methoden schulen oder als Interims-Manager einspringen.
Das Grundprinzip der Arbeitsweise basiert auf 4 Phasen - vergleichbar mit dem PDCA-Zyklus von Deming. Zunächst eine fundierte Analyse der Momentansituation, danach die Entwicklung spezialisierter Lösungen; es folgt die Umsetzung von Arbeitspaketen und schließlich die Validierung zur Überwachung der Wirksamkeit.
Führung in Projekten
Erfolgreiche Führung in Projekten bedeutet im Idealfall, dass die Teammitglieder ganz von alleine folgen möchten. Dies zu erreichen, funktioniert im Wesentlichen durch
- Vorbild sein und Vertrauen aufbauen
- Motivation für anspruchsvolle und sinnvolle Ziele
- Anregung zu selbstständigen und kreativen Problemlösungen
- Fairness in der zwischenmenschlichen Kommunikation und Respekt im Umgang miteinander
Zudem ist natürlich die eigene Selbstführung zwingend erforderlich. Denn - wer sich nicht selber führen kann, kann auch niemand anderen führen.
Produkttechnologien
Fachliche Schwerpunkte meiner Tätigkeit sind die Elektrotechnik, Elektronik und Mechatronik. Hier kenne ich mich besonders gut aus und verfüge über tiefgreifende Fachkenntnisse:
- Mikrocontroller
- DC/DC-Wandler
- Batterietechnologie
- Super-Caps
- HF-Technik (13,56 MHz)
- Digital- und Analogtechnik
- Hochvolttechnik
- Schaltungsdesign
- Elektrische Maschinen und Antriebe
- Leiterplattenfertigung (IPC-A-600, IPC-A-610, IPC-J-STD-001)
- Funktionale Sicherheit gemäß ISO 26262
Da zu jeder guten Elektronik auch immer ein Gehäuse gehört, habe ich immer auch mechanische Komponenten begleitet. Die Beschaffung von Alu-Druckgusskomponenten oder Kunststoffteilen bzw. ihrer Werkzeuge ist ebenfalls Teil meiner Projekttätigkeit.